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一千個CIO心中,有一千個ITBP

2020-02-14 16:07:35  來源:CIO進化論

摘要:ITBP到底是個什么崗位?CIO需要怎么培養ITBP?
關鍵詞: CIO
  ITBP到底是個什么崗位?CIO需要怎么培養ITBP?
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  在CIO&IT經理精英匯微信群中,一些IT負責人發表了自己的觀點,這些都很有實際參考意義。今天摘錄幾條跟大家分享一下。
 
  先花少許篇幅從理論的角度介紹下ITBP。
 
  這里的BP同HRBP一樣,是BUSINESS PARTNER ,就是業務合作伙伴的意思。
 
  所以,ITBP就是深入了解業務的IT。
 
  ITBP的職責
 
  1、由被動接需求轉為主動提需求,解決業務問題;
 
  2、提升ROI/投產比;
 
  3、良好的心態,延遲滿足感。
 
  CIO培養ITBP時,也要往這三個方向施力。
 
  實際工作中該如何操作呢?下面分享幾位IT負責人的觀點。
 
  綠地集團IT總監金勇杰談到他在之前工作中培養ITBP經歷時,講到很多具體的實施細節。
 
  他會把一部分運維轉為ITBP。他們的工作就是下沉到部門,和一線業務打成一片,成為IT部門的業務專家。
 
  自己先帶出一個人,告訴他思路,統一匯報標準。再帶他一個月,接下來以老帶新。
 
  但每周周會的匯報不可少,不能讓業務部門安排。每天早上10點去業務部門,17點撤。早上是ITBP團隊開晨會,交流經驗,17點回IT部門總結今天的收獲。等業務部門習慣他的存在,就不需要每天匯報。
 
  ITBP要當成未來的經理培訓。你要加工資,要升級的唯一辦法是把自己手下的小弟都升級。他們每個人的成功,是構筑你上升的基石。
 
  一位多業務集團的IT負責人這樣說自己部門的ITBP:一個人,一條業務線,一個下屬,涵蓋項建,可研,招標選型,系統搭建,業務流程梳理,實施,上線,培訓,運營,還有二開跟進。然后全國各地分子公司輪流實施。
 
  他的培養思路是:系統管理員---系統實施--PMP考試---下放業務部門。接下來要培訓產品思維。
 
  另一點就是持續學習改變底層思維,增加人員,增強管理能力,為其晉升打下基礎。
 
  我這邊的BP,我都要求他們學銷售,和他們說產品你就是的孩子,想辦法讓你們的孩子發揮最大的價值。
 
  包括演講,MBA的分析工具,每周一作業,場景考核。
 
  一位地產集團IT總監認為:ITBP除了在項目建設期內有工作外,平時也是擔負著業務和IT融合的角色。
 
  CIO很強調領導力,也很強調戰略思想,而ITBP就未必特別需要這些。ITBP講究的是思考的深度和細度,戰略講究的是思考的高度和廣度。
 
  ITBP更多的是在業務領域發掘痛點、甜點,理解業務的swot這些,人際關系也不能太差。
 
  ITBP還有一個職責,就是評價IT系統的績效。也就是從業務角度去評估你的IT系統是否有價值,有多大價值,能否幫助業務部門。
 
  培養方式沒有固定的模版,需要因材施教。
 
  還有一位IT負責人認為培養ITBP重要的是挑選人才。“在成BP之前他們思維不改變的話很難走這路。”
 
  “我這PMP持證者有5個。但有兩個感覺扶不上ITBP。他們是純粹為了考證,不深入理解PMP管理的理念??纪炅诉€是自個亂來,控制他,還煩躁了。”
 
  另外還有許多IT負責人,對ITBP提出了自己的觀點和問題。限于篇幅,這里不在一一收錄。
 
  您是怎么看待ITBP的?

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責編:wangxu
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